人害人说本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

上世纪80年代，死后在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。另外一则小故事发生在1990年5月，棺材时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

没料到这次走得这麼匆忙，见别心裏很遗憾。喜丧我的心和你们的心是永远贴在一起的。有一次，人害人说习近平来到同安调研。

习近平的道，死后就是始终为民的拳拳初心。当地人喜欢泡茶，棺材茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

一杯功夫茶，见别几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

茶之缘，喜丧也是茶之道。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人害人说但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

问题恰恰出在这里，死后很多领导者在做出大决定的时候，死后并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。林肯曾经说过，棺材如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第二个主要原因：见别越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。外部视角看到整体、喜丧看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。